Quand tout avance, mais que quelque chose résiste vraiment.

Projets complexes.
Décisions sensibles.
Contextes où agir sans clarifier coûte plus cher que d’attendre.

Diagnostic Clarté — 90 minutes

À propos

Chaque projet est pensé comme un levier stratégique global.

Je n’interviens pas pour faire.
J’interviens lorsque la décision elle-même devient un enjeu.

Mon rôle consiste à créer un espace de recul
où l’on peut clarifier,
hiérarchiser,
renoncer parfois,
avant d’agir.

Champs d'Intervention

Selon les situations, le cadrage conduit à différents types d’engagement.

Conseil stratégique

J’interviens lorsque la situation exige un arrêt,
un regard extérieur,
et une décision claire.

Mon rôle n’est pas de produire,
mais de cadrer ce qui doit l’être :
les enjeux réels,
les priorités,
les renoncements nécessaires.

Cet accompagnement peut suffire à lui seul.
Il vise à éclairer une décision,
pas à engager mécaniquement une suite.

Production

Dans certains cas,
le cadrage conduit à une phase de mise en œuvre.

Cette intervention n’est jamais automatique.
Elle n’a de sens que lorsque les décisions sont claires,
les priorités posées
et le périmètre défini.

Lorsque c’est pertinent,
je peux superviser cette phase
pour garantir la cohérence entre le cadre établi
et ce qui est effectivement réalisé.

Événements

Les contextes événementiels sont des situations de décision sous pression.

Décisions rapides.
Contraintes fortes.
Enjeux humains visibles.

L’événement n’a jamais été une finalité,
mais un révélateur :
équilibres fragiles,
arbitrages nécessaires,
décisions à assumer.

C’est dans ces contextes que s’est forgée
ma capacité à cadrer,
hiérarchiser
et décider sans artifice.

Dans quels contextes mon intervention a du sens

Quand le cadre devient un enjeu

J’interviens auprès de structures confrontées
à des décisions complexes,
des enjeux d’alignement
ou des contextes exposés
où agir sans cadre clair comporte un risque.

Directions confrontées à des décisions structurantes

Lorsque les enjeux dépassent l’exécution
et que les conséquences sont durables,
un regard extérieur devient nécessaire.
Contextes multi-acteurs et projets exposés

Lorsque la complexité,
la coordination ou la pression décisionnelle
exigent un cadre clair en amont.
Transmission du regard et du recul

Dans certains contextes pédagogiques,
je transmets une lecture du réel
fondée sur l’expérience et la responsabilité.

Diagnostic Clarté